創(chuàng)業(yè)者將互聯(lián)網(wǎng)的特性與市場需求相結(jié)合，滴滴、摩拜單車、共享汽車……這些創(chuàng)業(yè)項目不僅引來了投資，而且也獲得了成功。

今年初國家出臺的《關(guān)于促進移動互聯(lián)網(wǎng)健康有序發(fā)展的意見》，明確將分享經(jīng)濟新業(yè)態(tài)納入政府重點培育和引導的方向。發(fā)改委近日就《分享經(jīng)濟發(fā)展指南（征求意見稿）》向社會征求意見。另據(jù)媒體報道，農(nóng)工黨中央2017年擬在今年兩會提交《關(guān)于發(fā)展我國共享經(jīng)濟的建議》提案。隨著政府對共享經(jīng)濟的重視程度不斷提升，分享經(jīng)濟將迅猛增長。據(jù)預測，到2020年我國共享經(jīng)濟規(guī)模占比將達10%以上，共享經(jīng)濟已滲透到人們吃穿用住行的各個方面。

體育行業(yè)分析

在體育行業(yè)中，場地本身屬于一種稀缺資源，處于一種供小于求的狀態(tài)，目前體育場館僧多粥少的狀況短時間內(nèi)難以改變。其一、消費者碎片化需求難以滿足，也是一個客觀存在，這就是體育產(chǎn)業(yè)共享經(jīng)濟商機的所在；其二、當前，我國體育產(chǎn)業(yè)政策紅利不斷釋放，眾多創(chuàng)業(yè)者紛紛將目光轉(zhuǎn)向這里。從體育產(chǎn)業(yè)的特性就是競技體育和大眾體育兩大類，這兩大類都需要場館的支持，場館建設(shè)或改造就是商機所在。

體育產(chǎn)業(yè)共享經(jīng)濟的機遇

每個人對于運動的需求都不相同，有人希望通過激烈的對抗提升技能，有人則希望與人能夠痛痛快快地打會兒球出點汗，有人希望辦張年卡督促自己，有人希望能夠在運動時間上更加自主……這樣的需求在現(xiàn)實生活中是碎片化的，這也恰恰是共享經(jīng)濟的突破口。體育場館依然需要進行營銷經(jīng)營自己的品牌。在這一環(huán)境下，通過制作一個APP和利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)挖掘體育場館的使用，就可能形成一個新的市場。

共享籃球，4月下旬出現(xiàn)在嘉興市的個別地方。但是目前籃球館內(nèi)打籃球的學生，很少有人使用共享籃球，就算使用也是抱著嘗試體驗的心態(tài)為主。相比倍受青睞的共享單車，共享籃球似乎有東施效顰之嫌，早期水土不服的現(xiàn)象。

體育產(chǎn)業(yè)走向共享經(jīng)濟應(yīng)向多元化發(fā)展

目前智能自助服務(wù)通過移動支付等科技產(chǎn)品廣泛普及和人們消費習慣的改變，自助場景滲透到生活的多方面：自助便利店、KTV、飲品、美食售賣機等，未來將會有更多的自助終端出現(xiàn)，這場萬億市場，形成一種新的生活方式，位置服務(wù)和用戶連接效率大大提升，成為強有力的線下入口。智能終端結(jié)合運動會是今后的趨勢。

總結(jié)

共享經(jīng)濟是一股大勢所趨的現(xiàn)代潮流，將其引入體育領(lǐng)域是一種必然。體育經(jīng)濟的共享概念要緊貼體育特色，找準有針對性的發(fā)展方式，所以體育共享化并非一通百通，也并非任何項目都來者不拒。像籃球這樣單價低、使用頻率高的體育用品，從共享化操作走向盈利模式難度較大，因為籃球在健身人群中并非稀缺品。市場中相對稀缺的體育設(shè)施、器材更應(yīng)該是體育共享化的一個重要方向，諸如冰球、賽艇、皮劃艇等單價高、使用頻率低的高端體育品，其共享化的可操作性大，因為一般用戶想體驗這類運動，不可能自己去專門花錢買一艘賽艇，更多地會去選擇租用，那么高端體育品為了滿足大眾需求，就會有其‘共享化’的市場。

另一方面，共享經(jīng)濟回歸體育本質(zhì)，更適合走“共享場地”的路線。體育是一種多人參與的活動，所以場地的共享比單一體育用品的共享更符合體育人群的需求。共享冰球場、共享足籃球場、共享網(wǎng)球場、共享操場，更具備服務(wù)惠民的實用性與廣泛性，符合人性化與全民化。